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HRBP戰略轉型與案例分析(6集)

  1. HR的價值到底在哪?工作不被領導認可?給公司帶來的價值非常低?可替代性非常強?針對以上HR面臨的尷尬局面,本課程分享了HRBP戰略轉型的實踐知識,幫助你從傳統HR轉型HRBP,懂得分析人才定位,解決業務部門的需求;通過降低人力成本,提高對業務部門的增值和貢獻,實現HR的價值。
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課程時長
02:50:56
課程講師
牛浬杰
學習人數

課程介紹

高級 人力資源業務合作伙伴 HRBP HR角色轉換 HRBP組織架構 人才定位
課程大綱:


  一、社會和HR從業者對HRBP的普遍誤區


  二、傳統HR對組織的貢獻


  1、戰略


  2、執行


  3、行政


  三、轉換HR的角色


  1、人事經理


  2、人力資源伙伴


  四、三基柱分工合作


  1、制定政策


  2、BP


  (1)業務增值


  (2)激勵與保留


  (3)政策貫徹


  (4)HR各模塊部署


  3、實務操作


  五、HR不同角色在組織機構中的定位


  1、戰略


  2、管理


  3、執行


  4、員工


  六、常見的HRBP組織架構


  七、三基柱與六大模塊的關系


  1、三基柱


  (1)COE


  (2)BP


  (3)SSC


  2、六大模塊


  (1)招聘


  (2)培訓


  (3)薪酬福利


  (4)員工關系


  (5)績效考核


  (6)戰略規劃


  八、HRBP獲得業務部門的信任技巧


  1、做好基礎人事服務


  (1)掌握基礎全方位HR知識


  (2)成為深入的通才


  2、HR專業咨詢者


  (1)關注宏觀層面


  (2)認真傾聽,然后行動


  (3)總是以業務模式說話


  (4)挖掘業務需求的咨詢


  3、可信任的業務指導者


  (1)坦率和正直的信念


  (2)個人影響力


  (3)解決方案知識


  九、人才與組織


  1、人才


  (1)有競爭力的激勵


  (2)職涯發展


  (3)能力發展


  2、組織


  (1)績效導向


  (2)高效文化


  十、人才定位


  1、九種人才定位


  2、九種相應采取的行動


  十一、人力資源管理功能定位的變化趨勢


  1、策略性業務


  2、增值服務型業務


  3、行政性事務


講師簡介:


  牛浬杰


  著名人力資源專家。曾分別在施耐德電氣、索尼愛立信、三星電子、西門子等外資500強跨國公司任職,擁有十多年人力資源從業經歷,尤其在招聘、培訓、人力資源業務伙伴(HRBP)等方面具有豐富經驗。其中500強跨國公司專職招聘工作8年以上,對各種面試方法、測評工具、招聘渠道;HRBP實務操作;個人職業生涯規劃等方面有非常豐富的理論知識及實戰經驗。并對不同行業、性質的公司架構、企業文化等有深刻認識。


  同時兼任HRA協會顧問委員;08奧運會特聘面試官;首師大、北航、林大等高校畢業生指導教師。主講招聘與面試方法、職業生涯規劃、溝通技巧、HR業務伙伴實戰以及其它HR專業技術等方面課程。



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課程講師

牛浬杰
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著名人力資源專家。曾分別在施耐德電氣、索尼愛立信、三星電子、西門子等外資500強跨國公司任職,擁有十多年人力資源從業經歷。
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著名人力資源專家。曾分別在施耐德電氣、索尼愛立信、三星電子、西門子等外資500強跨國公司任職,擁有十多年人力...
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